M3

Per realizzare un cambiamento di questo tipo è necessario il coinvolgimento degli sponsor tra i leader dell’organizzazione: in questo caso sono stati coinvolti “sponsor globali” (i leader delle 7 business line), sponsor locali (i manager degli stabilimenti e i manager delle risorse umane di tutti i 65 stabilimenti coinvolti), e i “change agent” (tutti i manager di prima linea dei 65 stabilimenti coinvolti) – all’incirca 1500 persone – nell’ottica di seguire un approccio “bottom-up”. Abbiamo organizzato 3 Activation Workshop™, eventi globali per coinvolgere gli sponsor globali e locali nella definizione della sfida e nell’impostazione del mindset corretto, necessario a implementare il modello organizzativo. In secondo luogo, insieme al Team HR centrale MM, abbiamo tenuto workshop locali esperienziali in ogni stabilimento, per adattare il programma di change management (così come il modello organizzativo) alle esigenze locali e rinforzare le competenze di leadership necessarie a guidare il cambiamento stesso. Successivamente, abbiamo erogato training ai white collar nelle linee di produzione, per incoraggiarli e sviluppare le loro capacità di comunicare il cambiamento. Sono state sviluppate attività di engagement, come la “M3 development community”, una piattaforma online per i change agent, un piano specifico di comunicazione e altre attività di coinvolgimento. Infine, dopo più di un anno dopo l’inizio, il progetto M3 è entrato in una nuova fase: “la M3 Review”. Questa fase, che è ancora in atto, è stata concepita per verificare l’implementazione del modello M3 negli stabilimenti. In particolare, il Team HR Centrale MM valuta il lato “hard” del cambiamento, mentre Methodos si occupa del lato “soft”, supportando ogni stabilimento a adattarsi velocemente al programma di change, quando necessario.